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● “一次性”音樂節大量湧現 差異化和品牌優勢是勝出關鍵


本報記者 陳煒隨著每年5月份、6月份大量音樂節的扎堆上線,眾多樂迷無疑迎來了一年之中的狂歡時刻。據《證券日報》記者不完全統計,自五一假期以來的月余時間內,已有包括草莓音樂節、麥田音樂節、西湖音樂節、保利ART音樂節等在內的十余個音樂節先後舉辦。公開數據顯示,2007年,國內戶外音樂節僅有24場,但在2017年,這一數據已變為269場。截至目前,據記者不完全統計,可供搜索到的音樂節品牌已超過800個。但與此同時,據小鹿角智庫日前發布的統計數據顯示,2017年出現的音樂節品牌,在2018年的存活率不足50%。對此,有不願具名的業內人士向《證券日報》記者表示,大量一次性音樂節的出現,反映出了相當一部分音樂節品牌並不具備持續運營能力。國內音樂節市場陣容同質化、現場體驗不佳等問題普遍存在。一次性音樂節扎堆開唱據尼爾森統計顯示,目前在全球范圍內音樂節的受眾已突破20億人。而經過二十年的發展,國內本土音樂節也已呈現出了嶄新的面貌。據《2017年中國音樂節市場報告》顯示,2017年國內共舉辦音樂節269場,同比增長33.8%。用戶獲取音樂的來源除視頻節目、音樂APP和網站外,音樂節的占比達到了45.4%。有業內分析人士向《證券日報》記者表示,國內的音樂節市場,已經從一家獨大、三足鼎立,逐步發展到現如今的百家爭鳴。在他看來,國內消費者對音樂的需求和參與度並不亞於西方市場,因此國內音樂節市場仍擁有巨大的增量空間。但值得注意的是,他同時提到,單純的數量增長並不意味著國內本土音樂節的發展態勢良好,事實上,市場中有相當一部分音樂節品牌面臨著生存危機。目前國內的音樂節真正能實現盈利的只有20%,大部分仍處於虧損狀態。據小鹿角智庫統計數據顯示,2016年舉辦過音樂節的品牌,僅有不足40%在2017年仍有動作。而2017年出現的音樂節品牌,在2018年的存活率不足50%。與之形成對比的,是2018年新出現的音樂節品牌達140個,占到總數的52%。這也就意味著,雖然入局者不斷湧現,但近年間,超過一半的音樂節品牌在舉辦過一次音樂節後,就從市場上銷聲匿跡。上述業內人士認為,從目前的整個市場表現來看,能夠連續多年落地並具備一定品牌性的音樂節只占少數,幾乎每年的音樂節市場都會出現較大程度的換血。他提到,在經歷了跟風生長和野蠻發展後,音樂節市場正逐步過渡到品牌化經營,以擺脫當下賠錢賺吆喝的困境。差異化和品牌優勢是勝出關鍵事實上,隨著市場的逐步擴容,不同音樂節陣容同質化、現場體驗不佳等弊病正逐一顯現。有音樂愛好者私下向記者表示,在音樂節扎堆舉辦的月份,音樂人趕場出現在不同音樂節舞台上已經是很常見的事情。除了舉辦地和名稱的差異,有時候很難從演出陣容上看出它們的不同。業界普遍認為,在此情況下,差異化和品牌優勢將成為勝出的關鍵。日前,由太合音樂集團主辦的2019麥田音樂節在北京舉行。值得注意的是,在未公布全陣容的前提下,其盲鳥票一經開售即售空;而在4月底官方公布完整演出陣容後,其預售票也在短時間內迅速售罄。據記者搜索發現,該門票在某二手交易平台上出現多個溢價交易。另據相關粉絲提供的視頻顯示,在演出嘉賓周傑倫、蔡依林等人表演時,引發現場萬人合唱應援。而隨著此類視頻在網絡端的廣泛傳播,圍繞演出內容的討論迅速登頂新浪微博熱搜,成為持續的熱點話題。對於一場音樂節而言,這樣的情形並不多見。對消費者來說,內容體驗決定一切。消費者的偏好各不相同,因此音樂節運營商所面臨的最大挑戰是如何把數據與消費者的直覺結合在一起,實現產品價值最大化。這也是消費升級概念的核心所在。有分析師如是表示。記者從太合音樂集團方面了解到,此次麥田音樂節以太合音樂的演出票房大數據分析為依據進行嘉賓邀約,包括來自英、美、俄、日等多國各流派的當紅樂隊,與2018年麥田音樂節的演出陣容重合度不超過10%。前述分析人士認為,音樂節的下一步是細分人群和場景升級。在他看來,音樂節的規模與品牌不是一下子做起來的,需要時間沉澱,逐步強化安保、組織等各方面的運營協調能力。在引入海外音樂節品牌和藝人打開市場的同時,積累、借鑒經驗,並運用到培養本土化項目和藝人層面。(編輯 上官夢露)
TIME:2019-06-13
來源網站:證券日報網
來源網址:http://www.zqrb.cn/finance/hangyedongtai/2019-06-12/A1560332849199.html